首页
 >> 新闻中心  >> 公司2018年两会在津召开
公司2018年两会在津召开

发 布 人:
党委工作部
发布日期:
2018-02-07
点击次数:
1509

  深耕细作夯基础,量质并重促提升,2月4日,公司党委二届三次全委(扩大)会暨2018年度工作会在天津隆重召开。大会的主要任务是全面贯彻落实党的十九大精神,传达贯彻中建集团及局2018年工作会议精神,认真总结2017年各项工作,深入分析当前形势,安排部署2018年重点工作。会议设主会场1个,分会场11个,总计230人参会。

  会上,公司总工程师王全逵传达了中建集团及局2018年工作会议精神。公司党委书记、董事长马立功作了题为《引领新征程 展现新作为 为公司跨越式高质量发展提供强大动力》的党委工作报告。公司总经理、党委副书记薛阳作了题为《深耕细作夯基础 量质并重促提升 为全面实现公司跨越式高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦作了题为《融入中心抓监督 强化执纪严问责 为实现公司跨越式高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。

  马立功书记在党委报告中指出:一年来,公司党委紧紧围绕“基础工作标准化、党群工作一体化、特色党建品牌化、党建工作信息化”的工作思路,夯实党建基础、打造特色品牌,党建工作得到了进一步提升。主要表现在六个方面:一是把方向讲大局,企业发展呈现新气象;二是夯基础激活力,党建工作彰显新价值;三是强培训重挖潜,党管人才再上新台阶;四是拓载体强策划,品牌价值得到新提升;五是抓执纪严问责,纪律建设取得新成效;六是抓融入创品牌,工团组织焕发新活力。2018年公司党委将重点做好以下五方面工作:一是加强党的领导,发挥政治引领作用;二是加强组织建设,夯实企业党建基础;三是提升发展品质,抓好企业品牌塑造;四是严守纪律规矩,筑牢企业廉政防线;五是发挥群团优势,营造企业和谐氛围。

  薛阳总经理在行政报告中指出,2017年公司上下齐心协力,抢抓机遇,狠抓落实,呈现出了市场营销全面提速、履约管理不断加强、基础工作扎实推进、党建工作扎实有为、遗留问题逐步解决的良性发展态势,各项工作均有长足的进步。报告全面分析了当前公司发展中存在的问题和面临的形势任务,并指出公司必须要聚焦领域,深耕区域,厚植发展优势,加快发展速度,提升发展质量,激发发展活力,持续完善体系和制度建设,为全面实现公司跨越式高质量发展而努力奋斗。报告从四个方面对2018年工作进行详细的安排和部署:一是市场为先,全力出击,在“联动+高质量”的市场营销上下功夫;二是履约为重,精耕细作,在“标准+防控”的项目管控上下功夫;三是效益为本,多措并举,在“优质+高效”的精细化管理上下功夫;四是内凝士气,外塑形象,在“作为+氛围”的党建文化引领上下功夫。

  会议最后,公司党委书记、董事长马立功作了总结讲话。他强调2018年公司要继续以推进体系建设和目标责任制为主线,提升以下五种能力,全面实现公司跨越式高质量发展。一是服务客户,提升抢抓市场的能力。通过现场完美履约、对业主提供超前超值服务等,提升竞争优势,持续不断地获取任务量。二是干好工程,提升创高等级观摩工地的能力。打造2.0标杆引领工地2-3个,提高企业品牌美誉度和市场核心竞争力,发挥现场循环市场的积极效应。三是广交朋友, 提升组装社会资源的能力。通过与业主、上级单位、兄弟单位以及在手大客户的沟通交流,不断组装社会资源,扩大“朋友圈”。四是自我加压,提升项目团队快速裂变的能力。通过学习不断提高自身素质和业务水平。重点关注人才培养,充分挖掘现有人员的潜能,加大对人才的使用力度。五是不忘初心,提升经营算账的能力。公司层面算“明账”,争取“阳光”下最大收益,及时进行目标责任制考核兑现;项目层面算“大账”,妥善处理好与业主、分包商的关系,从最终结算上看亏盈,通过精细化管理及优化设计等措施实现扭亏为盈;项目层面还要算“细账”,严防“跑冒滴漏”,严控“三零”等支出。

  会上,分公司进行了2017年度工作述职;安排了局民主测评。马立功董事长与各分管领导、薛阳总经理与基层单位分别签订了2018年《经营业绩责任书》。对符合目标责任制考核兑现的项目予以了奖励。会议还对公司2017年度“卓越团队”和“十佳员工”进行了表彰。