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公司2018年年中工作会暨项目管理论坛在津召开

发 布 人:
卢先清
发布日期:
2018-08-20
点击次数:
986

  8月17日,公司2018年年中工作会暨项目管理论坛在津召开。会议主要内容是:全面贯彻落实局年中工作会会议精神,认真总结上半年工作,安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长马立功,总经理、党委副书记薛阳等领导、公司总部各部门及所属各单位150余人参会。

  会上,公司党委常委、总工程师王全逵传达了局2018年年中工作会会议精神;公司党委常委、常务副总经理高飞就履约管理作了专题发言;黑龙江分公司、直营事业部、物资管理部分别就融创项目管理、大客户维护、材料采购作了经验交流。

  公司总经理、党委副书记薛阳作了题为《突出能力建设 提升履约品质 为全面实现公司年度目标而努力奋斗》的报告。他指出,公司上半年全面贯彻落实局和公司2018年“两会”部署和要求,紧密围绕“高质量、高速度”发展、局“321”战略举措开展工作,在市场营销、项目管控、精细化管理和全面从严治党上下功夫,整体呈现出“稳中有进、进中有为”的发展态势。公司上半年新签合同额同比增长30.28%,营业收入同比增长53.49%,各项工作取得显著成效。一是聚焦市场优结构,发展势头进一步增强;二是狠抓履约保节点,项目管控水平进一步提高;三是注重效益抓过程,盈利能力进一步提升;四是优化机制强实效,基础工作进一步夯实;五是强化引领重监督,党的建设进一步强化。

  薛阳总经理还强调,公司下半年将围绕“全面完成年度总体目标”的主目标,把握“稳中快进、品质优先”的主基调,重点开展五项工作:一是坚持以市场为先提升双高发展战斗力;二是坚持以履约为重增强双高发展内生动力;三是坚持以效益为本挖掘双高发展潜力;四是坚持以风险防范保障双高发展定力;五是坚持全面从严治党凝聚双高发展合力。

  公司党委书记、董事长马立功作总结讲话。他对公司上半年工作取得的成绩给予了充分肯定,同时指出当前市场形势十分复杂,内外部挑战也愈加凸显,并结合公司实际情况向大家提出了四点要求:一是提高一个站位,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,提高政治站位,将时代需要和企业战略融合在一起,将政治建设和能力建设融合在一起,将党建工作和管理工作融合在一起。二是强化两个意识,即牢固树立担当意识和责任意识,坚定守土有责的决心,勇于担当起公司赋予的重任,争做公司改革发展实践中的表率和带头人。三是深化人才、品牌、体系建设。主要是建立健全适合公司发展实际的人才培养和使用方案,广拓招聘渠道,为公司发展提供人才保障;提升项目管理水平,打造带有公司管理标签的名片工程;继续完善公司、分公司各项规章制度,全面落实从严治党、从严治企,加强三级机构建设。四是把握四个重点,坚持市场为先,聚焦优质工程不放松,聚焦转型升级不放松,聚焦国家战略不放松;坚持履约为本,聚焦标准化管理,提升项目基础管理标准化水平;坚持高标准、严要求,强化精细化管理;坚持安全第一,认真落实安全管理机制,持续推进安全人人管,人人管安全的安全管理氛围;重视巡视(巡察)整改,以巡视(巡察)为契机,认识不足、补齐短板。

  期间,大会对符合目标责任制考核兑现要求的项目予以了过程兑现;对获得局级以上荣誉的先进个人进行了表彰。(张然)